如何降低至少30%成本?

降低成本迫在眉睫

中国2015年4月汇丰制造业PMI终值48.9,创12个月低点,预期值49.4,初值为49.2。其中,中国4月制造业PMI新订单分项指数终值降至48.7,亦创12个月低点。总体而言,我国当前经济走势呈现筑底企稳态势,但数据表现仍偏弱。

在这样一个背景下,企业间的竞争将加剧,如何减低成本,建立新的竞争优势是所有企业的当务之急。作为国内工程塑料轴承的研发者、制造商,上海简灵的新型stamid® 系列工程塑料轴承可以助您成功降低至少30%的成本,让您的产品更具竞争力!

如何降低至少30%成本?

如何降低至少30%成本?

企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:

第一阶段,把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

第二阶段,把交货成本降到最低水平。但必须指出:把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则,而不是千篇一律的业务经营守则,更不是交货成本越低越好。

第三阶段,把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让,以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

第四阶段,进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

第五阶段,降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作,提高服务质量,减少总体联合成本。

第六阶段,把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题,并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员,或者业务客户,或者被称为最终用户的人。

选用stamid®工程塑料轴承,至少可以降低30%成本!

通过现代化精益生产管理,在相近性能的情况下,上海简灵stamid系列工程塑料轴承具有低成本的优势,相比同类产品最少可降低30%成本!工程塑料轴承具有自润滑、高耐磨、无腐蚀、可搭配软轴等优点,使用成本也会大大节约。


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选用stamid®工程塑料轴承,至少可以降低30%成本,且使用成本也大大节约!

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stamid®系列工程塑料轴承
相比常规的金属轴套,stamid®工程塑料轴承具有高耐磨和低成本的优点!

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现货供应,零库存
众多型号现货供应,意味着客户可以实现零库存,从而降低库存成本。


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精益化、大规模生产带来低成本!
自有工厂具有多年精密注塑加工的经验,严格按照精益化生产管理理念进行工厂管理,确保产品质量稳定可靠。

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